不管是大衣还是羽绒服，尽量别碰这3个颜色

　　 　　可以看到，不管当前互联网的平台连接效应正在让越来越多不同领域个体的作用凸显而出，不管平台聚集专业性个体，专业个体聚集粉丝，个体自带流量粉丝形成品牌并生产专业内容对接企业与消费者，这种模式可能会形成一股暗潮。

“运营”是个动词还是名词，大羽TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，衣还颜色除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，衣还颜色更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

概括地说，绒服我最开始我负责策划日常的腰封活动，绒服后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，量别所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、不管品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

总结来说，大羽我的工作内容包含这几块：大羽(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，衣还颜色包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

所以，绒服运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

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